日本サステナブル企業ランキング
総合調査報告 2026
Global 100 Index・JSBI・サステナビリティサイトランキングを横断分析
日本企業のサステナビリティ競争力と戦略的課題
エグゼクティブサマリー
本レポートは、日本企業のサステナビリティ評価を国内外の主要ランキングから横断的に分析したものである。2026年Global 100 Indexにおいて日本企業のランクインはわずか2社にとどまり、2011年のピーク時（19社）から89.5%減少した。
Global 100 Index 2026 分析
Corporate Knights（カナダ）が主催する世界最大のサステナビリティ企業ランキング。売上高10億ドル以上の世界上場企業約8,200社を対象に、2026年1月21日にダボス会議に合わせて発表。
世界トップ10
| 順位 | 企業名 | 国・地域 | 業界 |
|---|---|---|---|
| 1 | ERG | イタリア | エネルギー（再生可能） |
| 2 | パンドラ | デンマーク | 製造業（一般消費財） |
| 3 | EDP Renovaveis | スペイン | エネルギー（再生可能） |
| 4 | フルエンス・エナジー | 米国 | 製造業（蓄電） |
| 5 | 台湾高鉄 | 台湾 | インフラ（鉄道） |
| 6 | ダヴィータ | 米国 | ヘルスケア |
| 7 | リビアン・オートモーティブ | 米国 | 製造業（EV） |
| 8 | ノボネシス | デンマーク | 医薬品・バイオ |
| 9 | オーステッド | デンマーク | エネルギー |
| 10 | スズロン・エナジー | インド | 製造業（風力） |
2026年の特徴として、欧州企業が上位3社を独占し、再生可能エネルギー関連企業が躍進している。米国は国別最多の20社がランクインした。
日本企業のランクイン状況
| 順位 | 企業名 | 業種 | 前年順位 | 変動 |
|---|---|---|---|---|
| 36位 | エーザイ | 製薬 | 35位 | 横ばい |
| 87位 | リコー | 機器メーカー | 51位 | 大幅後退 |
2026年 評価手法の大変革
2026年版より評価方法が根本的に変更された。従来のESGスコアリングから、サステナブル収益に基づく3KPI体制へ移行。
| KPI | ウェイト | 内容 |
|---|---|---|
| KPI1 | 33% | サステナブル収益スコア（総収益に占めるサステナブル活動由来収益の割合） |
| KPI2 | 33% | サステナブル投資スコア（総投資額に占めるサステナブル投資の割合） |
| KPI3（新設） | 33% | サステナブル収益成長率（2022-2024年CAGR） |
日本企業のGlobal 100 歴史的推移
2011年の19社をピークに減少傾向が続いており、2026年はわずか2社にとどまった。この間、中国は8社から12社に急増しており、アジア内での日本の相対的地位は大きく低下している。
アジア地域別 Global 100 ランクイン推移
| 国・地域 | 2024年 | 2025年 | 2026年 | トレンド |
|---|---|---|---|---|
| 中国 | 8社 | 8社 | 12社 | 急増 |
| 台湾 | 2社 | 4社 | 6社 | 躍進 |
| オーストラリア | 2社 | 2社 | 3社 | 微増 |
| 香港 | 3社 | 2社 | 2社 | 横ばい |
| 日本 | 3社 | 3社 | 2社 | 減少 |
| 韓国 | 2社 | 2社 | 1社 | 減少 |
| シンガポール | 4社 | 4社 | 1社 | 急減 |
JSBI 日本サステナブルブランド指数 2024
Sustainable Brands Japan（Sinc社）主催。全国18～79歳の生活者による、SDGs視点でのブランド評価。対象312社、有効回答15,600人。
総合ランキング TOP10
| 順位 | 前年比 | 企業名 | 2024得点 | 2023得点 |
|---|---|---|---|---|
| 1 | – | 良品計画（無印良品） | 108.6 | 108.54 |
| 2 | +6 | 王子ネピア | 107.07 | 106.47 |
| 3 | +2 | クボタ（Kubota） | 107.04 | 107.32 |
| 4 | +2 | イオン（AEON） | 106.48 | 106.86 |
| 5 | -3 | トヨタ自動車（TOYOTA） | 106.31 | 108.4 |
| 6 | +1 | 味の素AGF | 106.1 | 106.61 |
| 7 | -3 | 住友林業 | 106.02 | 107.42 |
| 8 | +4 | アップルジャパン（Apple） | 105.66 | 105.27 |
| 9 | +27 | キッコーマン | 105.51 | 103.49 |
| 10 | +8 | スターバックスジャパン | 105.46 | 104.61 |
サステナビリティサイトランキング 2025
トライベック・ブランド戦略研究所主催。2025年7月～8月、サステナビリティに関心のある一般消費者26,627人を対象に、国内主要企業100社のサステナビリティウェブサイトを評価。
上位10社
| 順位 | 企業名 | 業種 | 総合指数 | UI | コンテンツ | パーセプション |
|---|---|---|---|---|---|---|
| 1 | キユーピー | 食品・飲料 | 173.2 | 53.2 | 63.1 | 56.9 |
| 2 | 味の素 | 食品・飲料 | 166.8 | 55.3 | 58.8 | 52.7 |
| 3 | トヨタ自動車 | 機械・輸送 | 159.9 | 51.8 | 60.4 | 47.7 |
| 4 | 雪印メグミルク | 食品・飲料 | 157.9 | 47.5 | 56.8 | 53.6 |
| 5 | サントリーHD | 食品・飲料 | 155.8 | 50.2 | 59.4 | 46.2 |
| 6 | キリンHD | 食品・飲料 | 152.9 | 43.5 | 64.7 | 44.7 |
| 7 | 花王 | 化学・繊維 | 149.7 | 44.1 | 62.6 | 43.0 |
| 8 | ユニ・チャーム | 化学・繊維 | 149.4 | 45.3 | 58.7 | 45.4 |
| 9 | 日清食品HD | 食品・飲料 | 148.4 | 46.5 | 54.1 | 47.8 |
| 10 | 森永乳業 | 食品・飲料 | 147.3 | 46.8 | 52.6 | 47.9 |
業種別分布（上位10社）
深層要因分析
要因1：評価基準のパラダイムシフト
2026年のGlobal 100評価は「サステナブルな取り組みをしているか」から「サステナブルな事業で稼いでいるか」へ転換した。
| アプローチ | 日本企業の傾向 | 高評価企業の傾向 |
|---|---|---|
| コスト削減型 | CO2削減、廃棄物削減に注力 | – |
| 収益創出型 | 限定的 | 再エネ、EV、蓄電、バイオで収益拡大 |
要因2：国際情報開示基準への対応格差
| 基準 | 欧州企業 | 日本企業 |
|---|---|---|
| TCFD | 対応済み | 概ね対応 |
| TNFD | 先行対応 | 対応開始中 |
| CSRD（EU規制） | 義務的対応 | 任意対応 |
| ISSB/SSBJ | 準拠済み | 2027年3月期以降適用予定 |
要因3：国内評価と国際評価の「二重構造」
| 次元 | 国内ランキング | 国際ランキング |
|---|---|---|
| 評価主体 | 消費者（生活者視点） | 機関投資家・専門機関 |
| 重視軸 | SDGs認知・購買意欲 | 財務 x ESG統合パフォーマンス |
| 日本企業の位置 | 上位独占 | 下位～圏外 |
トヨタ自動車はJSBI 5位・サステナサイト3位だがGlobal 100圏外。国内認知と国際評価の乖離が鮮明である。
戦略的提言
提言1：「収益創出型」サステナビリティへの転換 （最重要）
- 環境コスト削減にとどまらず、サステナブル事業セグメントの売上成長を重視
- KPI設定：サステナブル収益比率の年間+5%成長目標
- 参考：ERG（1位）は売上の95%以上が再生可能エネルギー由来
提言2：国際情報開示基準への先行対応
- ISSB/SSBJ適用（2027年3月期）を待たず自主的に先行対応
- 特にScope3排出量の算定精度向上と生物多様性（TNFD）開示
- 国際ランキングの「情報開示」項目での加点を狙う
提言3：ダイバーシティ・ガバナンス加速
- 女性役員比率30%を2027年までに達成するロードマップ策定
- CEO報酬のサステナビリティ目標連動（Global 100ボーナス条件）
- 社外取締役の国際経験者比率引き上げ
提言4：「国内認知」の強みを国際発信に転換
- JSBI・サステナサイトで高評価の「伝える力」を英語・国際基準に展開
- キユーピー（サステナサイト1位）のUI/コンテンツ設計を英語IRサイトに適用
総合評価スコアカード
国内での消費者認知やサイト品質では高い評価を維持しているが、国際的な投資家目線での「サステナブル収益力」で大きく劣後。構造的な転換が必要。
主要ランキング常連企業 まとめ
| 企業名 | Global 100 | JSBI 2024 | サステナサイト | 主な強み |
|---|---|---|---|---|
| エーザイ | 36位 | – | – | 医薬品アクセス、患者起点の経営 |
| リコー | 87位 | – | – | 環境負荷削減、循環型経営 |
| トヨタ自動車 | – | 5位 | 3位 | SDGs認知、水素技術 |
| クボタ | – | 3位 | 17位 | 農業・食料問題解決 |
| 味の素 | – | 6位 | 2位 | 栄養、ESG情報開示 |
| キユーピー | – | – | 1位 | 食ロス削減、情報発信力 |
| 良品計画 | – | 1位 | – | SDGsブランド認知No.1 |
| 花王 | – | – | 7位 | 環境配慮型製品 |
| イオン | – | 4位 | – | 小売業の社会課題解決 |
よくある質問（FAQ）
Q. なぜ日本企業のGlobal 100ランクイン数が減少しているのですか？
2026年版より評価基準が「サステナブル収益の成長率」を重視する方向に変更されました。日本企業はCO2削減などのコスト削減型取り組みでは先進的ですが、サステナブル事業からの収益成長率で欧米・中国企業に劣後しています。また、女性役員ゼロ企業の除外条件追加もスクリーニングに影響しています。
Q. 国内ランキングでは好成績なのに国際ランキングで評価されないのはなぜですか？
国内ランキング（JSBI等）は消費者のSDGs認知・好感度を測定しており、国際ランキング（Global 100）は機関投資家目線での財務 x ESG統合パフォーマンスを評価しています。評価軸が根本的に異なるため、国内での高評価が必ずしも国際評価に直結しません。
Q. 日本企業が国際ランキングで順位を上げるために最も効果的な施策は何ですか？
短期的にはサステナブル収益セグメントの明確化と成長率の可視化、中期的にはISSB/SSBJ基準での先行的情報開示、長期的にはビジネスモデル自体のサステナブル収益型への転換が必要です。特にKPI3（収益成長率CAGR）の改善が最もスコアに直結します。
Q. サステナビリティサイトランキングで食品業界が上位を占める理由は？
食品業界は消費者との接点が多く、「食ロス削減」「持続可能な原材料調達」など生活者が理解しやすいテーマを扱えます。パッケージや製品そのものを通じてサステナビリティを体現しやすく、サイトでの情報発信が購買行動に直結するため、コンテンツ投資のROIが高い業界です。
出典・参考文献
| ランキング | 発行機関 | URL |
|---|---|---|
| Global 100 Index 2026 | Corporate Knights（カナダ） | corporateknights.com/rankings/global-100-rankings/2026-global-100/ |
| Global 100 解説（日本語） | Sustainable Japan | sustainablejapan.jp/2026/02/06/global-100-index-2026/121353 |
| JSBI 2024 ランキング | Sustainable Brands Japan | sustainablebrands.jp/service/jsbi/ranking/ |
| サステナビリティサイトランキング2025 | トライベック・ブランド戦略研究所 | brand.tribeck.jp/news_event/news/2025/0924.html |
| 日経SDGs経営調査 | 日経リサーチ | nikkei-r.co.jp/service/survey/sdgs_survey/ |
本レポートについて
本レポートは2026年7月14日時点の公開情報を基に、GBase マーケティング部が作成しました。複数の公開ランキング・調査結果を横断的に整理し、戦略的洞察を加えたものです。
各ランキングの詳細・最新情報は上記出典をご確認ください。本レポートの内容は情報提供を目的としており、投資助言を構成するものではありません。
データソース：Corporate Knights / Tribeck / Sustainable Brands Japan / 日経研究所
分析・作成：GBase マーケティング部